todos ellos es‚ precisamente‚ que representan respuestas a preguntas poco convencionales. 6 ideas creativas – Estrategias y productos fuera de lo común – Eduardo Remolins www.remolins.com 5 Cada problema u obstáculo (en los negocios o en la vida)‚ puede ser transformado en dos cosas: una excusa o una pregunta. Las personas que transforman sus problemas o desafíos en preguntas (“¿cómo puedo resolverlo”)‚ son los que están invariablemente más cerca de resolverlos. Cada uno de los emprendedores
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Me enfocaré de dos formas en mi análisis e invitaré juntos a sacar algunas conclusiones. Caso 1: De el libro "Blue Ocean Strategy" o "La Estrategia del Océano Azul". Estoy leyendo hace un par de días éste libro‚ del autorW.Cham Kim ‚ el cual recomiendo de todas maneras‚ trata principalmente de como dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas si se quiere ser un ganador en el futuro‚ ampliando los horizontes del mercado y generando valor a través de la innovación. Menciona
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MARINA GANA VIDA PROBLEM: What could Jonah Nobleza do to balance the employment and production of MGV? OBJECTIVES: To be able to find an alternative way to scale-up the production without sacrificing the mission of MGV. To prove to the investors that MGV is a successful social enterprise with viable economic. To be able to spot the best possible solution balancing employment vs. production. AREAS OF CONSIDERATION: Strengths The staffs of MGV are all professionally trained. Providing health
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MBA GERENCIAL XLIII CURSO: COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL CASO: CIRQUE SOLEI Profesora: Sylvia Santisteban Vargas Corbacho Grupo N° 6: Mesías Araujo‚ Armando Reyes Prieto‚ Sheyla Ruiz Saldarriaga‚ Luis Miguel Yupari Vásquez‚ Alejandro Orlando Marzo 2011 DESARROLLO 1. ¿CUÁL ES EL PRODUCTO‚ LA ESTRATEGIA QUE DESARROLLA? No existe un producto tangible o un servicio ofrecido directamente al cliente‚ para el Cirque du Soleil su propósito es desarrollar‚ tal como ellos lo mencionan en la
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production" y marketing 45 5.9. La expansión de la "lean production" 47 Bibliografía y otras fuentes 49 1. Introducción ¿Cómo abordar de forma conjunta los distintos sistemas de producción (taller‚ lotes‚ cadena de montaje) a lo largo del ciclo de vida de un producto? ¿Y si además somos tan ambiciosos como para explicar el origen y evolución de las técnicas de producción manufacturera modernas (división del trabajo‚ cadena de montaje‚ "lean manufacturing"? Pues la respuesta la podemos
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Plan de Marketing EJEMPLO Nike Air Prefontaine PROFESOR ANDRÉS PARRA © Agosto 01 de 2007 1. RESUMEN EJECUTIVO Nike es la marca número uno en la fabricación y comercialización de calzado‚ accesorios e indumentaria deportiva a nivel mundial. Nike de Chile ha hecho lo propio‚ y ha consolidado la marca como la número uno en el país. Con un alto reconocimiento a la marca‚ participación de mercado y ventas en ascenso‚ la compañía ha decidido lanzar en Chile la nueva Air Prefontaine. Steve
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Maria Eva Duarte de Peron y La Razon por Su Vida At 8:25pm on the 26th day of July in 1952‚ all of Argentina clutched their chests in shock. They had just been told by President Juan Peron that their beloved and revered Evita had passed away. While the masses wept in her memory a select few mourned her death with celebratory toasts of champagne. Nevertheless‚ the Argentine streets were lined with mourners and flowers from the moment her death was announced until her funeral on August 11th. Eva
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ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN 5 1.1 Historia 5 1.1 Las marcas 8 1.3 La empresa 8 2. ANÁLISIS DEL PROBLEMA (Retrospectiva) 9 2.1 Historia de Downy 9 3. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL (Perspectiva) 10 3.1 Producto 10 3.2 Precio 12 3.3 Plaza 12 3.4 Promoción 13 3.1 Análisis del Mercado 16 3.1.1 Segmentos 17 3.1.2 Tamaño del mercado 23 3.2 Análisis de la Competencia 24 3.2.1 Suavitel 24 3.2.2 Ensueño 25 3.2.3 1 2 3 25
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Tabla De Contenidos Pág. A) Resumen…………………………………………………………… II B) Introducción………………………………………………………… II‚ III C) Marco Teórico……………………………………………………… III‚ IV D) Metodología Empleada…………………………………………… IV E) Desarrollo del Tema.……………………………………………… IV‚ V‚ VI F) Análisis de resultados……………………………………………. VII-XIII G) Conclusiones y sugerencias……………………………………
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HARVARD BUSINESS SCHOOL THOMAS J. DELONG V1NEETA VIJAYARAGHAVAN Cirque du Soleil Murielle Cantin arrastró sus maletas por el “lobby” del hotel. Este era uno de los mejores hoteles en Río‚ pero extrañaba su propia cama y su casa en Montreal‚ Canadá. Como directora de elenco del Cirque Du Soleil‚ Cantin estaba de gira durante semanas‚ e incluso meses‚ tratando de encontrar el talento más destacado‚ en los rincones más lejanos del globo. Algunos de sus asesores artísticos la estaban presionando
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