Online Lehrbuch Personalbeurteilung
Kapitel 4
Verhaltensprozesse
Personallogistik
Personalbeurteilung
1 2 3 4 5 6 Grundlagen der Personalbeurteilung Inhalte und Ziele der Personalbeurteilung Beurteilungsprozess Formen der Personalbeurteilung Beurteilungsverfahren Ausblick
Verhaltensprozesse
Personalbeurteilung
2
Warum?
„Die Personalbeurteilung gehört heute zum unerlässlichen Handwerkszeug jedes Vorgesetzten und bezweckt verschiedene, vielfältige Führungsziele. Jeder, der mit Mitarbeitern zu tun hat, ob Meister oder Geschäftsführer, ob Kolonnenführer oder Ausbilder, benötigt dieses Führungsinstrument.“ . (H. Knebel, Managementberatung, Hamburg) Wo Menschen zusammenarbeiten, wird immer beurteilt! Die Personalbeurteilung ist dabei ein „unverzichtbares Führungsinstrument“, um geistige Kapazitäten und Beiträge der Mitarbeiter zu erhöhen. Im Personalbereich von Unternehmen gibt es außerdem viele Situationen, in denen es notwendig ist, andere Menschen möglichst zutreffend zu beurteilen. Zum Beispiel bei Einstellungen, bei Beförderungen, bei Aus- und Weiterbildungen oder bei Entlassungen.
1
1.1
Grundlagen der Personalbeurteilung
Begriff der Personalbeurteilung1
Personalbeurteilung
Unter Personalbeurteilung (PB, Mitarbeiterbeurteilung) versteht man einen Prozess, in dem Informationen über die Leistungen (Leistungsbeurteilung) und/oder die Potentiale (Potentialbeurteilung) von Mitarbeitern gewonnen, verarbeitet und ausgewertet werden. Verschiedene Dimensionen der Personalbeurteilung: Was wird beurteilt? (Objektdimension) Wer wird beurteilt? (Subjektdimension) Wie wird beurteilt? (Verfahrensdimension)
Dimensionen der Personalbeurteilung „Was, wer, wie wird beurteilt?“
1.2
Beurteilungsarten2
1.2.1 Klassische Leistungsbeurteilung Die Leistungsbeurteilung umfasst die Beurteilung der vergangenheitsbezogenen Ist-Leistung, d.h. sie beurteilt bereits erbrachte Leistungen. Der Übereinstimmungsgrad von Ist- und Soll-Ergebnis wird dabei als Indikator für die Leistung bzw. den
Verhaltensprozesse
Personallogistik
Personalbeurteilung
1 2 3 4 5 6 Grundlagen der Personalbeurteilung Inhalte und Ziele der Personalbeurteilung Beurteilungsprozess Formen der Personalbeurteilung Beurteilungsverfahren Ausblick
Verhaltensprozesse
Personalbeurteilung
2
Warum?
„Die Personalbeurteilung gehört heute zum unerlässlichen Handwerkszeug jedes Vorgesetzten und bezweckt verschiedene, vielfältige Führungsziele. Jeder, der mit Mitarbeitern zu tun hat, ob Meister oder Geschäftsführer, ob Kolonnenführer oder Ausbilder, benötigt dieses Führungsinstrument.“ . (H. Knebel, Managementberatung, Hamburg) Wo Menschen zusammenarbeiten, wird immer beurteilt! Die Personalbeurteilung ist dabei ein „unverzichtbares Führungsinstrument“, um geistige Kapazitäten und Beiträge der Mitarbeiter zu erhöhen. Im Personalbereich von Unternehmen gibt es außerdem viele Situationen, in denen es notwendig ist, andere Menschen möglichst zutreffend zu beurteilen. Zum Beispiel bei Einstellungen, bei Beförderungen, bei Aus- und Weiterbildungen oder bei Entlassungen.
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1.1
Grundlagen der Personalbeurteilung
Begriff der Personalbeurteilung1
Personalbeurteilung
Unter Personalbeurteilung (PB, Mitarbeiterbeurteilung) versteht man einen Prozess, in dem Informationen über die Leistungen (Leistungsbeurteilung) und/oder die Potentiale (Potentialbeurteilung) von Mitarbeitern gewonnen, verarbeitet und ausgewertet werden. Verschiedene Dimensionen der Personalbeurteilung: Was wird beurteilt? (Objektdimension) Wer wird beurteilt? (Subjektdimension) Wie wird beurteilt? (Verfahrensdimension)
Dimensionen der Personalbeurteilung „Was, wer, wie wird beurteilt?“
1.2
Beurteilungsarten2
1.2.1 Klassische Leistungsbeurteilung Die Leistungsbeurteilung umfasst die Beurteilung der vergangenheitsbezogenen Ist-Leistung, d.h. sie beurteilt bereits erbrachte Leistungen. Der Übereinstimmungsgrad von Ist- und Soll-Ergebnis wird dabei als Indikator für die Leistung bzw. den
Links: im Internet (Stand 03/2005)