Barreras Culturales En Las Negociaciones
“Barreras Culturales en las Negociaciones”
Problema de investigación
Las empresas emplean, venden a , compran de, son reguladas por y pertenecen a personas. Puesto que personas de diversas culturas participan en los negocios internacionales, cada función de negocios (el manejo de la fuerza laboral, el marketing, el trato con las autoridades reguladoras y el seguro de los fondos) está sujeta a problemas culturales potenciales. Una empresa internacional debe ser sensible a estas diferencias culturales para pronosticar y controlar sus relaciones y operaciones. Además, debe darse cuenta de que su forma acostumbrada de hacer negocios puede no ser la única o la mejor. Al hacer negocios en el extranjero, una empresa debe determinar, en primer lugar, cuales practicas de negocios del país extranjero difieren de las que acostumbra a realizar. Con esto en mente, la gerencia debe decidir que asuntos son necesarios para operar de manera eficiente en el país extranjero
Marco teórico
• Autocracia.- Sistema de gobierno en el cual la voluntad de una sola persona es la suprema ley.
• Barreras.- Valla, compuerta, madero, cadena u otro obstáculo semejante con que se cierra un paso o se cerca un lugar.
• Cinética: Perteneciente o relativo al movimiento. (para nuestra investigación se hará referencia al movimiento humano)
• Clases sociales.- Conjunto de personas que pertenecen al mismo nivel social y que presentan cierta afinidad de costumbres, medios económicos, intereses, etc • Colectivismo.- Doctrina que tiende a suprimir la propiedad particular, transferirla a la colectividad y confiar al Estado la distribución de la riqueza.
• Colores.- Cualidad especial que distingue el estilo
• Comunicación.- Acción y efecto de hacer a otro partícipe de lo que uno tiene.
• Confianza.- Esperanza firme que se tiene de alguien o algo.
• Consultivo.- Dicho de una junta o de una corporación: Establecida para ser oída y
Problema de investigación
Las empresas emplean, venden a , compran de, son reguladas por y pertenecen a personas. Puesto que personas de diversas culturas participan en los negocios internacionales, cada función de negocios (el manejo de la fuerza laboral, el marketing, el trato con las autoridades reguladoras y el seguro de los fondos) está sujeta a problemas culturales potenciales. Una empresa internacional debe ser sensible a estas diferencias culturales para pronosticar y controlar sus relaciones y operaciones. Además, debe darse cuenta de que su forma acostumbrada de hacer negocios puede no ser la única o la mejor. Al hacer negocios en el extranjero, una empresa debe determinar, en primer lugar, cuales practicas de negocios del país extranjero difieren de las que acostumbra a realizar. Con esto en mente, la gerencia debe decidir que asuntos son necesarios para operar de manera eficiente en el país extranjero
Marco teórico
• Autocracia.- Sistema de gobierno en el cual la voluntad de una sola persona es la suprema ley.
• Barreras.- Valla, compuerta, madero, cadena u otro obstáculo semejante con que se cierra un paso o se cerca un lugar.
• Cinética: Perteneciente o relativo al movimiento. (para nuestra investigación se hará referencia al movimiento humano)
• Clases sociales.- Conjunto de personas que pertenecen al mismo nivel social y que presentan cierta afinidad de costumbres, medios económicos, intereses, etc • Colectivismo.- Doctrina que tiende a suprimir la propiedad particular, transferirla a la colectividad y confiar al Estado la distribución de la riqueza.
• Colores.- Cualidad especial que distingue el estilo
• Comunicación.- Acción y efecto de hacer a otro partícipe de lo que uno tiene.
• Confianza.- Esperanza firme que se tiene de alguien o algo.
• Consultivo.- Dicho de una junta o de una corporación: Establecida para ser oída y